截至2018年3月末，重庆农商行下辖5家分行、37家支行，共1777个营业机构，并发起设立1家金融租赁公司、12家村镇银行，从业人员1.6万人。资产规模8988亿元，存款余额6089亿元，贷款余额3507亿元，在最新英国《银行家》杂志世界银行品牌价值评比中，跻身全球银行138位、全国银行21位。为快速推进转型工作，重庆农商行引入外部咨询公司，通过前期试点，目前开展大力推广的方式，将转型工作在全行中逐步推开。基于此，起航股份承接需求，帮助重庆农商行成功开展和落地网点二次转型，从2017年11月份至今，已开展了41家支行100家网点的网点第二次转型工作。
2018年仲夏，一个生机勃勃的成长发展的季节，山东省农村商业银行系统1025名经过严格考核入职全省各农商银行的大学生新员工，相约泉城济南，开始了为时17天的岗前培训。 科学的培训、是铸造员工高尚价值取向、严谨行为规范，优良职业操守、美好职业形象的有效途径。 培训开始前，省联社领导精心挑选场地以便对新员工实行全封闭半军事化管理，可见对这次培训非常重视。
彩云之南，热情绽放的盛夏，洋溢着青春的气息。759名大学生满怀理想和抱负，经过严格考核，入职云南省农村信用社系统。8月，新员工们，相约春城昆明，开始为期15天的新员工岗前集中培训。 培训秉承“为农坚守 行稳致远”的核心价值观；以“诚信服务、合作共赢”的理念为基础，从职业生涯规划开始，以优秀的文化、坚定的职业操守为凝聚力，实现思想的共鸣；通过观念的整合，实现力量的汇聚；通过行为的规范，谋求整体的和谐；通过知识技能的传递，实现能力的突破，通过学员们团结互助、共献共进，为绽放青春风采、搭建起梦想的舞台，更使新员工们懂得感恩之心。为新员工们在云南农信的事业上和二次创业的奋进路上准备好展开的翅膀；让每一位新员工的职业生涯成功起航。
新零售时代，客户的金融需求已发生变化，需要更好的金融服务体验，且面临更多的金融服务选择。 要在日趋激烈的竞争中抢夺、巩固客户资源，银行客户经理必须与时俱进。是否能够理解新零售背景下市场、客户的变化？是否能够敏锐捕捉市场信息，挖掘客户需求？是否能够充分理解信贷产品设计从而精准选择客群、配以相应的营销策略？是否能够运用互联网工具扩大营销触点，推进客户转化？是否能够充分发挥金融科技的力量，与高效的运营管理相融合，“线上线下”相辅相成，为客户提供全渠道全方位的最佳体验。 这是银行客户经理面临的新挑战。 在严峻的形势下，广东省某农商行领导班子准确判断市场前景，结合银行实地情况，制定了“客户经理先行，零售信贷营销实战”的培养思路。由此一场以零售客户经理为主要对象，以零售信贷产品营销为核心的外拓实战项目正式开展。
驻点式是上海起航公司率先在行业内提出的银行内训师培养模式。有别于一般内训师培训中讲师即来即走、学员学完就忘、组织无从管理的痛点，从内部课程体系梳理、个性化培训及辅导、内训师长期培养等维度，帮助银行建立内训师培养常态机制。
2015年年初，上海起航公司协助广东省农村信用社举办了持证上岗培训项目，选拔培养了一大批青年骨干人才。为使这批员工的持证上岗课程真正尽其用，广东农信以此为基础培养内训师队伍。广东农信人力资源部牵头组织举办了2015“师雁先飞”初级内训师培训认证项目。“师雁先飞”初级内训师培训认证项目秉承“课程与讲师双输出，课程与讲师双认证”的培训理念，紧紧贯彻省联社“一个中心，两个认证”（即以员工持证上岗课程开发为中心，对内训师进行课件制作能力及授课技巧认证）的工作思路，始终坚持“培训+辅导+演练+通关考核”的全面互动设计，把课堂所学知识转化为实际行为效果，最终，为全省培训工作沉淀了一批优秀课件、培养了一批能够独立承担工作教学任务的初级内训师队伍。
驻点式是上海起航公司率先在行业内提出的银行内训师培养模式驻点式是上海起航公司率先在行业内提出的银行内训师培养模式驻点式是上海起航公司率先在行业内提出的银行内训师培养模式
